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L'equilibrio di pittura L'articolo di saggi

Se tutte le teste devono essere impegnate in un vario grado in pianificazione strategica formale, compilare piani strategici per tutta l'organizzazione è, prima di tutto, un obbligo della direzione principale. Le teste del collegamento medio e più basso partecipano a questo lavoro, provvedendo le informazioni relative e provvedendo il feedback.

- la strategia di riduzione che è che l'impresa chiude o vende una delle divisioni o gli affari per effettuare il cambiamento a lungo termine di confini di affari. Spesso questa strategia è realizzata dalle imprese diversificate quando una di produzioni è male unita ad altri. Questa strategia e quando è necessario ricevere mezzi per sviluppo di più prospettiva è realizzata o ha cominciato gli scopi a lungo termine nuovi, più di risposta degli affari d'impresa;

Praticamente l'impresa può realizzare alcuna strategia nello stesso momento. È caratteristico per le imprese diversificate. Ma l'impresa può provvedere una successione certa in realizzazione di strategia. In entrambi casi dica che l'impresa effettua la strategia combinata.

Il terzo gruppo di strategia di referenza di sviluppo di affari è la strategia di crescita diversificata. Questi la strategia è realizzata in caso le imprese non possono svilupparsi in questo mercato con questo prodotto dentro questo ramo più lontano. Le preoccupazioni seguenti a loro:

- Il terzo modello di formazione di strategia - modello di formazione su esperienza. Proviene dallo sviluppo e nello stesso momento la ripetizione di natura di questo processo, opportunità e necessità della sua regolazione sotto l'influenza degli impulsi esterni che si alzano durante realizzazione di strategia che vyleplivatsya letteralmente dai creatori pronti a riconsiderare la linea scelta di condotta. La strategia cresce da dinamismo dell'organizzazione dentro dialogo multilaterale a cui il numero massimo di dipendenti di vari gradi a condizione dell'intervento minimo e il controllo da amministrazione partecipa.

- il taglio in strategia di spesa quale idea principale è la ricerca di opportunità di riduzione di costi e tenuta delle attività relative per riduzione di spese. Una tale strategia possiede caratteristiche tutte particolari perché è più focalizzata su eliminazione sufficienti piccole fonti di spese, e anche che la sua realizzazione ha il carattere di misure provvisorie o a breve scadenza. La realizzazione di questa strategia è collegata a diminuzione in spese di produzione, aumento di produttività, riduzione di noleggio e perfino congedo del personale, cessazione di produzione di merci vantaggiose e chiusura di capacità vantaggiose.

In caso di direzione strategica a ciascuno questo momento è fissato che l'impresa deve fare adesso per portare a termine gli obiettivi desiderabili nel futuro, in vista di questo l'ambiente e le condizioni di vita dell'impresa cambieranno, cioè a direzione strategica l'occhiata dal futuro nel presente è come se effettuata.

Il processo di pianificazione strategica esige procedure sia formali, sia informali dalla sua realizzazione. Per capire e correttamente valutare interconnessioni, l'interazione e interconditionality di tutte le divisioni dell'impresa, i tipi della sua attività e il sistema piuttosto difficile di piani, il processo di pianificazione è soggetto a formalizzazione ed esige l'organizzazione dalla sua realizzazione.

Il piano strategico deve localizzare ricerche vaste e i dati effettivi. Efficacemente per competere in mondo di oggi di affari, la ditta deve essere impegnata costantemente in raccogliere e l'analisi di un numero enorme delle informazioni su ramo, il mercato, la competizione e altri fattori.

- Il secondo modello di formazione di strategia è caratterizzato come impresa. Secondo esso questo processo è effettuato polusoznatelno nel capo del leader, di solito l'uomo d'affari, sulla base di comprensione profonda di logica di questo tipo di conoscenza d'affari e buona di una situazione. Gli dà la probabilità di creare la vista di un problema e le strade della sua decisione e progresso al futuro. Così la natura personale e informale di vista del futuro gli dà la flessibilità e fruttuoso;